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Curso Gerenciamento de Projetos - Avançado

"Tenho certeza que tomei a decisão correta ao fazer os 3 cursos, mesmo possuindo experiência no assunto."

Cassio Marim da Silva

Domine as melhores práticas de gestão de projetos do Guia PMBOK® e dê um passo rumo à Certificação PMP®

Neste curso você aprimora as suas técncias de gestão de projetos ao mesmo tempo que forma a base de conhecimento para a Certificação PMP®

Ideal para o aperfeiçoamento profissional e preparação para assumir cargos de coordenação, liderança e gestão de projetos.

Precisa de mais informações?

Para quem é este curso:

Para quem já conhece os fundamentos da gestão de projetos e quer melhorar as suas técnicas de acordo com as melhores práticas do Guia PMBOK®. Conduza seus projetos obtendo melhores resultados.

Pré-requisitos

Para aproveitar todo o conteúdo das aulas, o aluno precisa cumprir com alguns itens:

  1. Ter concluido nosso Curso de Gerenciamento de Projetos - Fundamentos [+]
  2. Ou possuir conhecimentos equivalentes sobre o curso citado.

Por que fazer esse curso?

Este curso permite ao profissional de gestão de projetos alavancar seus conhecimentos com base nas principais orientações do Guia PMBOK®, preparando-o para iniciar o processo de Certificação PMP®.

Você também terá uma visão geral sobre alguns softwares de gestão: descubra como o Microsoft Project e Excel podem ajudar nas tarefas do gerenciamento de projetos.

Qual a perpectiva de carreira na área?

Além de ser a melhor forma de poupar recursos empresariais em projetos de qualquer porte e segmento, o Gerente de Projetos que busca reconhecimento internacional conta com a Certificação PMP® que alavanca ainda mais sua carreira! Post Blog [+]

PMI|REP - Project Management Institute

A Clarify foi avaliada e aprovada como fornecedora de treinamento em gerenciamento de projetos pelo Project Management Institute (PMI).

Neste curso você irá aprender a:

  1. Aplicar corretamente os 47 processos de gerenciamento de projetos do Guia PMBOK®
  2. Elaborar um plano de projeto consistente incluindo planejamento do escopo, prazo, custo, qualidade, recursos humanos, aquisições, riscos, comunicação e integração
  3. Controlar o projeto durante a execução de forma a atingir os objetivos do projeto
  4. Encerrar corretamente seus projetos

Entenda o que é uma viabilidade financeira de projeto, um business case, como determinar o caminho crítico de um cronograma, priorizar os riscos e se preparar para eles, e como o conhecimento do Guia PMBOK® pode ser aplicado a qualquer tipo de projeto, trabalhando com várias situações diferentes durante o curso.

Conteúdo Detalhado em PDF

Material Didático Fornecido

Apostila impressa, com informações detalhadas do conteúdo apresentado em sala de aula.

Certificado

Ao final do curso você recebe certificado exclusivo de participação com todo o programa detalhado do curso.

Investimento

R$ 2.250,00

Em até

12x de R$ 187,50

Modalidade:

Presencial

Carga-horária:

40h

Confira as Turmas e inscreva-se

Escolha um pacote mais completo e econômico:

Conteúdo Detalhado

Conceitos Principais

  • Consolidação da disciplina de gerenciamento de projetos
  • O PMI e as certificações
  • Projetos, programas e portfólios
  • Projetos e a estratégia corporativa
  • Escritórios de Projetos (PMO) - tipos e responsabilidades
  • O papel do gerente de projetos
  • Ciclo de vida do projeto
  • Áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos
  • Grupos de Processos
  • Interações entre Processos

Análise de Viabilidade de Projetos

  • Critérios de avaliação
  • Valor Presente
  • Valor Presente Líquido - VPL
  • Taxa Interna de Retorno - TIR
  • Período de retorno do investimento
  • Exercícios Práticos

Iniciação

  • Termo de abertura do projeto
  • Partes interessadas
  • Exercícios práticos

Planejamento

  • Planejamento do Escopo
  • Escopo do produto e do projeto
  • Declaração de escopo
  • EAP - Estrutura Analítica do Projeto
  • Exercícios práticos
  • Planejamento de Recurosos Humanos
  • Montagem da equipe do projeto
  • Alocação de recursos
  • Histograma de recursos
  • Matriz de responsabilidade

Planejamento do Tempo

  • Estimativas - duração e trabalho
  • Estimativa análoga
  • Estimativa paramétrica
  • Estimativa de três pontos
  • Sequenciamento de atividades
  • Método do caminho crítico
  • Exercícios práticos

Planejamento de Custos

  • Estimativas de custos
  • Custo fixo e custo variável
  • Curva S
  • Fluxo de caixa
  • Exercícios práticos

Planejamento da comunicação

  • Conceitos de comunicação
  • Elaboração do plano de comunicação

Planejamento de riscos

  • Problemas mais comuns
  • Identificação dos riscos
  • Análise qualitativa dos riscos
  • Valor monetário esperado
  • Matriz de classificação dos riscos
  • Análise qualitativa dos riscos
  • Árvore de decisão
  • Planejar resposta aos riscos
  • Exercícios práticos

Planejamento da qualidade

  • Conceitos de qualidade
  • Ferramentas da qualidade
  • Elaboração do plano de qualidade
  • Exercícios práticos

Planejamento de aquisições

  • Considerações sobre aquisições
  • Seleção de tipos de contratos
  • Elaboração do plano de aquisições
  • Exercícios práticos
  • Plano de gerenciamento do projeto

Execução, monitoramento e controle

  • Orientar e gerenciar a execução do projeto
  • Realizar a garantia da qualidade
  • Mobilizar e desenvolver a equipe do projeto
  • Gerenciamento das expectativas
  • Conduzir as aquisições
  • Distribuir informações e reportar o desempenho
  • Monitorar e controlar os riscos
  • Controle integrado de mudanças
  • Exercícios práticos

Encerramento

  • Situações de encerramento
  • Avaliação dos resultados e lições aprendidas
  • Sucesso e insucesso

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