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Curso Gerenciamento de Projetos - Avançado

"Tenho certeza que tomei a decisão correta ao fazer os 3 cursos, mesmo possuindo experiência no assunto."

Cassio Marim da Silva

Domine as melhores práticas de gestão de projetos do Guia PMBOK® e dê um passo rumo à Certificação PMP®

Neste curso você aprimora as suas técncias de gestão de projetos ao mesmo tempo que forma a base de conhecimento para a Certificação PMP®

Ideal para o aperfeiçoamento profissional e preparação para assumir cargos de coordenação, liderança e gestão de projetos.

Precisa de mais informações?

Para quem é este curso:

Para quem já conhece os fundamentos da gestão de projetos e quer melhorar as suas técnicas de acordo com as melhores práticas do Guia PMBOK®. Conduza seus projetos obtendo melhores resultados.

Pré-requisitos

Para aproveitar todo o conteúdo das aulas, o aluno precisa cumprir com alguns itens:

  1. Ter concluido nosso Curso de Gerenciamento de Projetos - Fundamentos [+]
  2. Ou possuir conhecimentos equivalentes sobre o curso citado.

Por que fazer esse curso?

Este curso permite ao profissional de gestão de projetos alavancar seus conhecimentos com base nas principais orientações do Guia PMBOK®, preparando-o para iniciar o processo de Certificação PMP®.

Você também terá uma visão geral sobre alguns softwares de gestão: descubra como o Microsoft Project e Excel podem ajudar nas tarefas do gerenciamento de projetos.

Qual a perpectiva de carreira na área?

Além de ser a melhor forma de poupar recursos empresariais em projetos de qualquer porte e segmento, o Gerente de Projetos que busca reconhecimento internacional conta com a Certificação PMP® que alavanca ainda mais sua carreira! Post Blog [+]

PMI|REP - Project Management Institute

A Clarify foi avaliada e aprovada como fornecedora de treinamento em gerenciamento de projetos pelo Project Management Institute (PMI).

Neste curso você irá aprender a:

  1. Aplicar corretamente os 47 processos de gerenciamento de projetos do Guia PMBOK®
  2. Elaborar um plano de projeto consistente incluindo planejamento do escopo, prazo, custo, qualidade, recursos humanos, aquisições, riscos, comunicação e integração
  3. Controlar o projeto durante a execução de forma a atingir os objetivos do projeto
  4. Encerrar corretamente seus projetos

Entenda o que é uma viabilidade financeira de projeto, um business case, como determinar o caminho crítico de um cronograma, priorizar os riscos e se preparar para eles, e como o conhecimento do Guia PMBOK® pode ser aplicado a qualquer tipo de projeto, trabalhando com várias situações diferentes durante o curso.

Conteúdo Detalhado em PDF

Material Didático Fornecido

Apostila digital, em formato PDF, com informações detalhadas do conteúdo apresentado em sala de aula. Para obter a apostila em sua versão impressa, consulte as condições de pagamento diretamente com nossas Atendentes.

Certificado

Ao final do curso você recebe certificado exclusivo de participação com todo o programa detalhado do curso.

Investimento

De R$ 2.250,00

por R$ 1.575,00

Em até 12 X R$ 131,25

30% de desconto

Modalidade:

Presencial

Carga-horária:

40h

Confira as Turmas e inscreva-se

Escolha um pacote mais completo e econômico:

Conteúdo Detalhado

Conceitos Principais

  • Consolidação da disciplina de gerenciamento de projetos
  • O PMI e as certificações
  • Projetos, programas e portfólios
  • Projetos e a estratégia corporativa
  • Escritórios de Projetos (PMO) - tipos e responsabilidades
  • O papel do gerente de projetos
  • Ciclo de vida do projeto
  • Áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos
  • Grupos de Processos
  • Interações entre Processos

Análise de Viabilidade de Projetos

  • Critérios de avaliação
  • Valor Presente
  • Valor Presente Líquido - VPL
  • Taxa Interna de Retorno - TIR
  • Período de retorno do investimento
  • Exercícios Práticos

Iniciação

  • Termo de abertura do projeto
  • Partes interessadas
  • Exercícios práticos

Planejamento

  • Planejamento do Escopo
  • Escopo do produto e do projeto
  • Declaração de escopo
  • EAP - Estrutura Analítica do Projeto
  • Exercícios práticos
  • Planejamento de Recurosos Humanos
  • Montagem da equipe do projeto
  • Alocação de recursos
  • Histograma de recursos
  • Matriz de responsabilidade

Planejamento do Tempo

  • Estimativas - duração e trabalho
  • Estimativa análoga
  • Estimativa paramétrica
  • Estimativa de três pontos
  • Sequenciamento de atividades
  • Método do caminho crítico
  • Exercícios práticos

Planejamento de Custos

  • Estimativas de custos
  • Custo fixo e custo variável
  • Curva S
  • Fluxo de caixa
  • Exercícios práticos

Planejamento da comunicação

  • Conceitos de comunicação
  • Elaboração do plano de comunicação

Planejamento de riscos

  • Problemas mais comuns
  • Identificação dos riscos
  • Análise qualitativa dos riscos
  • Valor monetário esperado
  • Matriz de classificação dos riscos
  • Análise qualitativa dos riscos
  • Árvore de decisão
  • Planejar resposta aos riscos
  • Exercícios práticos

Planejamento da qualidade

  • Conceitos de qualidade
  • Ferramentas da qualidade
  • Elaboração do plano de qualidade
  • Exercícios práticos

Planejamento de aquisições

  • Considerações sobre aquisições
  • Seleção de tipos de contratos
  • Elaboração do plano de aquisições
  • Exercícios práticos
  • Plano de gerenciamento do projeto

Execução, monitoramento e controle

  • Orientar e gerenciar a execução do projeto
  • Realizar a garantia da qualidade
  • Mobilizar e desenvolver a equipe do projeto
  • Gerenciamento das expectativas
  • Conduzir as aquisições
  • Distribuir informações e reportar o desempenho
  • Monitorar e controlar os riscos
  • Controle integrado de mudanças
  • Exercícios práticos

Encerramento

  • Situações de encerramento
  • Avaliação dos resultados e lições aprendidas
  • Sucesso e insucesso

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