Curso Scrum e Métodos Ágeis
Uma imersão dinâmica e bem humorada no universo do Scrum e das práticas ágeis.
Por que aprender Scrum?
Hoje o Scrum é sinônimo de resultados e é amplamente utilizado em grandes empresas como recurso de inovação, principalmente (mas não apenas) na área de TI.
Para quem o curso foi desenvolvido?
Profissionais envolvidos com a Gestão de Projetos, onde se busca uma abordagem iterativa e incremental. Este curso tem foco no uso prático do método SCRUM e também prepara para as certificações Agile Scrum Foundation (ASF - EXIN), Professional Scrum Master (PSM I) e Professional Scrum Product Owner (PSPO I).
Como é o Curso Scrum e Métodos Ágeis?
Este curso é uma verdadeira imersão nas práticas ágeis. Você irá participar de um time e fará a gestão de um projeto inteiro da concepção ao lançamento utilizando Scrum e outras técnicas do universo ágil.
Nosso diferencial
Uso de técnicas e ferramentas que permitem a interação das equipes e a prática de todo o conhecimento que é passado durante o curso.
O que você vai aprender
Ao concluir o curso Scrum e Métodos Ágeis, você estará apto a:
- Conduzir projetos com as melhores práticas de mercado
- Engajar seu time para melhores resultados
- Conquistar as certificações Exin ASF (Agile Scrum Foundation), PSM I (Professional Scrum Master) e PSPO I (Professional Scrum Product Owner)
- e mais!
Carga horária: 40 horas
Oferecido na modalidade:
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Conteúdo completo
Carga horária: 40 horas
Módulo 1 - Introdução
- Origem do Scrum
- Principais conceitos
- Por que ser ágil?
- Scrum.org e outras distribuições
- Principais certificações
- Mentores e breve histórico
- Material e Estudo
- Dinâmicas
- Exercícios
Módulo 2 – Gerenciamento de Projetos
- Modelos de Gerenciamento de Projetos tradicionais
- Desafios do mercado atual
- Tradicional x ágil
- Desenvolvimento Iterativo e Incremental
- Pilares e valores do Scrum
- Manifesto ágil
- Dinâmicas
- Exercícios
Módulo 3 – Papéis e responsabilidades
- Modelo Sportify (Squad, tribo, Chapter e Guilda)
- Espaços de trabalho
- Product Owner
- Scrum Master
- Development Team
- Como formar uma equipe Scrum de sucesso
- Dimensões de atuação
- Dinâmicas
- Exercícios
Módulo 4 – Gestão orientada por valor
- Product backlog
- Cone da incerteza
- TCO (Total cost of ownership)
- Return On investment (ROI)
- MVP (Mínimo produto viável)
- MMP (Mínimo produto comercializável
- Time to market
- Histórias de usuário e práticas de sucesso
- Técnicas de prototipação
- Condições de satisfação
- Critérios de Aceitação
- Visão do produto
- Roadmap do produto
- Planejamento de Release
- Técnicas de estimativa e escalas
- Dinâmicas
- Exercícios
Módulo 5 – Eventos Scrum
- Sprint – Técnicas e práticas para o sucesso
- Sprint Planning – Técnicas para produtividade e objetividade
- Sprint Backlog e técnicas
- Daily Scrum – Práticas de sucesso
- Progresso e monitoramento do time ágil
- Kanban
- Sprint Review – Técnicas para tornar a reunião produtiva
- Sprint Retrospective – Como aprender a ser melhor a cada iteração
- Dinâmicas
- Exercícios
Módulo 6 – Integração com outros frameworks
- Crystal Clear
- Lean
- Devops
- XP – Extreme Programming
- DSDM – Desenvolvimento dinâmico de sistemas
- TDD – Desenvolvimento orientado à testes
- ITIL – Gerenciamento de serviços de TI
- PMO – Escritório de projetos em ambientes ágeis
- Dinâmicas
- Exercícios
Módulo 7 – Escalabilidade do Scrum
- Scrum of Scrums
- Desafios de equipes Scrum escaláveis
- SAFe
- Nexus framework
- Dinâmicas
- Exercícios
Módulo 8 – Colocando o Scrum em prática na Organização
- Radiadores de informação
- Planning Onion
- Decifrando o Scrum: do zero ao ágil
- Principais desafios
- Resistências
- Quebra de paradigmas
- Coaching Scrum Organizacional
- Dinâmica
- Exercício
Módulo 9 – Preparação para as certificações
- Orientações sobre as provas Agile Scrum Foundation, Professional Scrum Master e Professional Scrum Product Owner
- Simulado
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