Curso Super Gerente de Projetos
Um curso dinâmico e imersivo sobre as melhores práticas de gerenciamento de projetos para você superar as suas metas.
Por que aprender Gerenciamento de Projetos?
Projetos bem gerenciados resultam em melhores resultados para as áreas de negócio. Por isso o trabalho do gerente de projetos tem sido cada vez mais valorizado nos últimos anos.
Para quem o curso foi desenvolvido?
Para quem já conhece os fundamentos da gestão de projetos e quer melhorar as suas técnicas de acordo com as melhores práticas do Guia PMBOK®. Ideal para o aperfeiçoamento profissional e preparação para assumir cargos de coordenação, liderança e gestão de projetos.
Como é o Curso Super Gerente de Projetos?
Ao longo do curso são aplicadas várias atividades práticas para você vivenciar os ciclos de planejamento e controle de projetos com as técnicas e ferramentas que vão aumentar o engajamento do seu time e garantir melhores resultados.
Nosso diferencial
Uso de técnicas e ferramentas que permitem a interação das equipes e a prática de todo o conhecimento que é passado durante o curso.
O que você vai aprender
Ao concluir o curso Super Gerente de Projetos, você estará apto a:
- Conduzir projetos com as melhores práticas de mercado
- Engajar seu time para melhores resultados
- Estabelecer um ciclo de gestão adequado para garantir que o projeto esteja sempre sob controle
- e mais!
Carga horária: 40 horas
Oferecido nas modalidades:
Presencial na Av. Paulista
Online ao Vivo
Conteúdo completo
Carga horária: 40 horas
- Visão geral do Guia PMBOK® e sua estrutura
- O que todo gerente de projetos deve fazer ao assumir um novo projeto
- Dinâmica: "A missão do gerente de projetos"
- As habilidades comportamentais que um gerente de projetos deve ter
- Jogo: A meta (Um jogo para testar e desenvolver as habilidades comportamentais dos gerentes de projetos)
- Empresa fictícia modelo da simulação: Ghetta - Calçados de trabalho
- Seleção de projetos – O gerente contribuindo para a geração de valor para o negócio
- Análise de caso e dinâmica – Seleção de projetos
- Conclusão e listagem dos aprendizados
- Definição da simulação de projetos
- Iniciação do projeto da simulação:
- Utilização de uma ferramenta visual para a modelagem do termo de abertura.
- Prática: Condução de um workshop para o desenvolvimento de um termo de abertura com ferramentas visuais, com as principais partes interessadas do projeto.
- Dinâmica: Identificação das partes interessadas no projeto Usina de Belo Monte.
- Exercício prático: Identificar as partes interessadas para o seu projeto da simulação e a criação da estratégia de engajamento.
- Planejamento do projeto da simulação:
- Teoria e prática: Definir o escopo do projeto
- Levantamento de requisitos
- Elaboração das especificações
- Criação da EAP (Estrutura analítica do projeto) e seu dicionário.
- Teoria e prática: Elaborar o cronograma do projeto
- Listar as atividades do projeto
- Estimar as durações e necessidade de recursos
- Definir a sequência das atividades
- Calcular o caminho crítico
- Desenvolver o cronograma
- Como fazer o cronograma caber no prazo
- Técnica de Master Plan para definir um cronograma
- Dinâmica: A construção de uma casa (PaperCraft).
- Conclusão e listagem dos aprendizados
- Planejamento do projeto da simulação:
- Teoria e prática: Definir o orçamento do projeto
- Agregação de custos
- Elaboração da curva “S” de custos
- Teoria e prática: Definir os requisitos de qualidade do projeto
- Definição de requisitos de qualidade
- Modelagem e estabelecimento de processos que garante a qualidade
- Controle da qualidade
- Dinâmica: Um, dois, três e qualidade.
- Teoria e prática: Gerenciamento de recursos humanos
- Definição de responsabilidades - Matriz RACI, RAS e por ação
- Dinâmica: Oferecimento de feedback
- Teoria e prática: Definir o orçamento do projeto
- Dinâmica: Construindo Pontes. Essa dinâmica testará todas as terias apresentadas até este ponto
- Conclusão e listagem dos aprendizados
- Planejamento do projeto da simulação:
- Teoria e prática: Gerenciamento de riscos
- Identificação de riscos
- Priorização
- Criação de estratégia de tratamento de riscos.
- Dinâmica: Análise de riscos durante o projeto de destombamento do costa concordia
- Teoria e prática: Gerenciamento das aquisições
- Decisões de fazer ou comprar
- Tipos de contratos
- Processo de licitantes
- Dinâmica: É preciso saber negociar
- Teoria e prática: Mapa de comunicação da equipe
- Definir os requisitos de comunicação
- Fundamentação técnica de comunicação
- Elaborar o mapa de comunicação
- Dinâmica: Recursos de comunicação
- Teoria e prática: A transição de planejamento para execução
- A condução de uma reunião de Kick-off
- Dinâmica: Kick-off meeting
- Teoria e prática: Gerenciamento de riscos
- Conclusão e listagem dos aprendizados
- Execução do projeto:
- Estabelecendo uma rotina de gestão
- Boas prática de gestão além do Guia PMBOK®.
- Monitoramento e controle projeto:
- Visões de gestão para a tomada de decisão além do semáforo
- Técnicas objetivas de comunicação de status
- Encerramento do projeto:
- Teoria e prática: A elaboração de um termo de encerramento do projeto
- Análise do ciclo de vida do projeto e ferramentas apresentadas
- Dinâmica final do curso.
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Carga horária: 40 horas
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