Curso Super Gerente de Projetos

Para quem é este curso:

Para quem já conhece os fundamentos da gestão de projetos e quer melhorar as suas técnicas de acordo com as melhores práticas do Guia PMBOK^®. Conduza seus projetos obtendo melhores resultados. Ideal para o aperfeiçoamento profissional e preparação para assumir cargos de coordenação, liderança e gestão de projetos.

Pré-requisitos

Para aproveitar todo o conteúdo das aulas, você precisa ter feito o nosso curso de gerenciamento de projetos - fundamentos ou possuir o conhecimento equivalente.

Isso significa que você deve estar familiarizado com os conceitos básicos da gestão de projetos, entender o ciclo de vida dos projetos e conhecer os principais processos de gestão de escopo, tempo e custo.

Por que fazer esse curso?

Neste curso você irá aprender os processos do Guia PMBOK^® de forma prática, com muitas dinâmicas, atividades práticas e jogos. Após a realização deste curso, você estará apto a conduzir projetos de acordo com as melhores práticas de gerenciamento globalmente praticas e ao mesmo tempo que já terá formado a base de conhecimento necessária para se preparar para a Certificação PMP^® (Project Management Professional).

Qual a perspectiva de carreira na área?

Além de ser a melhor forma de poupar recursos empresariais em projetos de qualquer porte e segmento, o Gerente de Projetos que busca reconhecimento internacional conta com a Certificação PMP^® que alavanca ainda mais sua carreira! Post Blog [+]

A Clarify foi avaliada e aprovada como fornecedora de treinamento em gerenciamento de projetos pelo Project Management Institute (PMI).

Neste curso você irá aprender a:

Como um projeto deve ser gerido durante todo o seu ciclo de vida de acordo com o Guia PMBOK®;
Elaborar um plano de projeto confiável e com a colaboração das principais partes interessadas incluindo planejamento do escopo, prazo, custo, qualidade, recursos humanos, aquisições, riscos, comunicação, partes interessadas e integração;
Apresentar os projetos de forma clara e com uma estruturação visual que facilitará a compreensão;
Como estabelecer um ciclo de gestão adequado para garantir que o projeto esteja sempre sob controle;
Aplicar as melhores práticas do Guia PMBOK^® a qualquer tipo de projeto, trabalhando com várias situações diferentes durante o curso.

Conteúdo Detalhado em PDF

Material Didático Fornecido

Apostila impressa, com informações detalhadas do conteúdo apresentado em sala de aula.

Certificado

Ao final do curso você recebe certificado exclusivo de participação com todo o programa detalhado do curso.

Investimento

De ~~R$ 1.980,00~~

por R$ 1.683,00

_{Válido até 31/08/2020}

Em até 12 X R$ 140,25

15% de desconto

Desconto válido para pagamento com
cartão de crédito ou à vista.

Modalidade:

Presencial

Carga-horária:

40h

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Para empresas

Conteúdo Detalhado

Visão geral do Guia PMBOK^® e sua estrutura
O que todo gerente de projetos deve fazer ao assumir um novo projeto
Dinâmica: "A missão do gerente de projetos"
As habilidades comportamentais que um gerente de projetos deve ter
Jogo: A meta (Um jogo para testar e desenvolver as habilidades comportamentais dos gerentes de projetos)
Empresa fictícia modelo da simulação: Ghetta - Calçados de trabalho
Seleção de projetos – O gerente contribuindo para a geração de valor para o negócio
Análise de caso e dinâmica – Seleção de projetos
Conclusão e listagem dos aprendizados

Definição da simulação de projetos
Iniciação do projeto da simulação:
Utilização de uma ferramenta visual para a modelagem do termo de abertura.
Prática: Condução de um workshop para o desenvolvimento de um termo de abertura com ferramentas visuais, com as principais partes interessadas do projeto.
Dinâmica: Identificação das partes interessadas no projeto Usina de Belo Monte.
Exercício prático: Identificar as partes interessadas para o seu projeto da simulação e a criação da estratégia de engajamento.
Planejamento do projeto da simulação:
- Teoria e prática: Definir o escopo do projeto
- Levantamento de requisitos
- Elaboração das especificações
- Criação da EAP (Estrutura analítica do projeto) e seu dicionário.
- Teoria e prática: Elaborar o cronograma do projeto
- Listar as atividades do projeto
- Estimar as durações e necessidade de recursos
- Definir a sequência das atividades
- Calcular o caminho crítico
- Desenvolver o cronograma
- Como fazer o cronograma caber no prazo
- Técnica de Master Plan para definir um cronograma
- Dinâmica: A construção de uma casa (PaperCraft).
Conclusão e listagem dos aprendizados

Planejamento do projeto da simulação:
- Teoria e prática: Definir o orçamento do projeto
  - Agregação de custos
  - Elaboração da curva “S” de custos
- Teoria e prática: Definir os requisitos de qualidade do projeto
  - Definição de requisitos de qualidade
  - Modelagem e estabelecimento de processos que garante a qualidade
  - Controle da qualidade
  - Dinâmica: Um, dois, três e qualidade.
- Teoria e prática: Gerenciamento de recursos humanos
  - Definição de responsabilidades - Matriz RACI, RAS e por ação
  - Dinâmica: Oferecimento de feedback
Dinâmica: Construindo Pontes. Essa dinâmica testará todas as terias apresentadas até este ponto
Conclusão e listagem dos aprendizados

Planejamento do projeto da simulação:
- Teoria e prática: Gerenciamento de riscos
  - Identificação de riscos
  - Priorização
  - Criação de estratégia de tratamento de riscos.
  - Dinâmica: Análise de riscos durante o projeto de destombamento do costa concordia
- Teoria e prática: Gerenciamento das aquisições
  - Decisões de fazer ou comprar
  - Tipos de contratos
  - Processo de licitantes
  - Dinâmica: É preciso saber negociar
- Teoria e prática: Mapa de comunicação da equipe
  - Definir os requisitos de comunicação
  - Fundamentação técnica de comunicação
  - Elaborar o mapa de comunicação
  - Dinâmica: Recursos de comunicação
- Teoria e prática: A transição de planejamento para execução
  - A condução de uma reunião de Kick-off
  - Dinâmica: Kick-off meeting
Conclusão e listagem dos aprendizados

Execução do projeto:
- Estabelecendo uma rotina de gestão
- Boas prática de gestão além do Guia PMBOK^®.
Monitoramento e controle projeto:
- Visões de gestão para a tomada de decisão além do semáforo
- Técnicas objetivas de comunicação de status
Encerramento do projeto:
- Teoria e prática: A elaboração de um termo de encerramento do projeto
Análise do ciclo de vida do projeto e ferramentas apresentadas
Dinâmica final do projeto.

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